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(内训)孙子兵法与企业家的思维

作者:中资讯网
发布时间:2014-09-13 15:13:23

课时安排:2天培训方式:企业内训课程类别:企业管理关注度:485现有评论:0条 (我要发言)下载培训需求问卷 >>  

颜廷录:领导力培训讲师
常驻地: 上海   研究领域:管理实务
《九大突破—构建高效领导力》主讲内容 第一讲 自我心态突破、重塑领导魅力 第二讲 组织组织突破、构建文化能力 第三讲 突破经验管理、科学规范能力 第四讲 突破执行障碍、高效沟通能力 第五讲 ...[详细]
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孙子兵法与企业家思维课程培训,内容涉及孙武简介及其兵法的作用与影响,慧灯之光——用兵法化解危机,庙算思维与企业家战略,知胜思维与企业战略制定前提,兵法智慧领悟与思维训练转化等,旨在使学员掌握孙子兵法与企业家思维技能。
孙子兵法思维兵法
课程大纲
第一章:
 孙武简介及其兵法的作用与影响
 诸子百家的不同战争观
 孙子兵法各篇经典智慧
 孙子兵法理论思维体系
第二章:慧灯之光——用兵法化解危机
 化解一:以“仁”为根的 “道”胜思维
 管理的五个层次
 企业家要修炼成“道”
 1、铺就星光大“道”
 企业八股
 企业文化之“道”需有具体体现
 不同文化之“道”引领企业盛衰
 企业家得“道”之术
 企业家的“道-行”
 麦肯齐7-S模型
 企业家的“道”—— “路”
 化解二:“慎战”思维与企业成败
 企业不可逆“天”行事
 政治博弈
 问题点评
 化解三:庙算思维与企业家战略
 企业战略结构
 企业的战略决策制订
 战略管理四方式
 战略主动性思考
 化解四:知胜思维与企业战略制定前提
 认识自己的“型”体
 企业的内部情况如何
 经常照镜——“知己”
 企业的“五个流”
 企业家六个自问题
 用好手电筒——”知彼“
 ——保证决策顺利实施
 PEST分析图
 企业竞争关键点
 情报产品分布
 了解彼方情报的N种方法
 竞争对手的分析
 孙子的“知”胜思想
 危机化解五:“力胜”思维与强化企业内功
 “先为不可胜”原则
 吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
 先知、先计、先备
 强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
    易经中组织的三才
 “为将”的作用与领导素质
 为什么“孔雀东南飞?”—企业要高筑黄金台
 孙子“五德”兼备将帅论
 为“将”的情绪控制
 《易经》将天、地、人称为“三才”
 “法”-组织的有效性
 贵在执行
 为什么会面临这样的难题
 企业家的重要任务
 “囚徒困境”与企业家觉醒
 企业“三不四化”
 化解六: “势”胜思维——成“势”才能成“事”
 无“势”无“力”
 品牌之势
 “造势”求才
 十种识人方法
 绝对不能要的六种人
 “造势”留才
 企业家须是“游戏规则”制订高手
 有人有“势”
 企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
 攻心七术
 捧出一颗红心——善用公益造势
 妙用“虚张声势”
 善于“任势”是关键
 危机化解七:“奇”胜思维与企业创新
 企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
 企业最关键的创新是战略创新
 创新是一种方法
 不“奇”不才”
 销售之术 眼花缭乱
 不“谋”不成
 市场竞争三阶段三层次
 “奇”以仁为本
 化解八:“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
 企业竞争“全”方位体现
 化解九:危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
 危机管理
 世界经济危机演变过程
 企业困境原因分析
 企业存在的症结
 经济危机下企业应对之策
 第三章:兵法智慧领悟与思维训练转化
 案例分析——成功企业
 对照兵法思想精髓反省不足
 找出弱点缺点拟定解决方案
 现场讨论研判,求得正确答案
   ----分组交流心得体会
   ----每组代表交流心得体会
   ----评点总结
 贵在执行,走出困境引领

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